Эмин Агаларов: о проблемах торговых центров без больших мировых брендов (часть 1)

ТЦ, которые принадлежат "Крокус Груп", потеряли примерно 30 процентов якорных арендаторов. Имеются в виду те, чья доля равна 40 процентам арендных площадей торговых центров. Если говорить про "Крокус Груп", то здесь сеть Вегас и "Крокус Сити Молл".

На данный момент потери трафика в ТЦ не ощущается, но, по словам Эмина Агаларова, первого вице-президента "Crocus Group", это временно - при условии, что магазины вновь не будут открыты. "Сейчас по посещаемости мы видим спад на 20, а то и 30 процентов. Если отсутствуют якорные арендаторы, то клиент не приходит".

На ниточке

Эмин: "Адидас", H&M, "Зара", кинотеатры - имели главные локации, они генерировали трафик. Почти все сети, которые приостановили свою работу, и сейчас платят аренду. Размеры выплат индивидуальны, условия аренды тоже". Снижение сборов находится на уровне 30 процентов от оборота за тот же период 2021г - о чем свидетельствуют подсчеты Крокус Груп.

"Для привлечения арендаторов на МКАД, где расположены практически все наши ТЦ, надо предлагать гибкие условия, плюс приводить доводы, что именно здесь посещаемость у них будет та, что им нужна. Кто-то платит по договорённости, кто-то по прежней выручке. Но всё-таки оплачивают аренду все" - говорит Эмин.

"Почему они это делают, несмотря на уход из рынка? По словам Агаларова, каждый ушедший планирует рано или поздно вернуться и снова работать в стране. Те, кто решил уйти, уже объявили арендодателю об этом решении - тут и Crocs, и Nike, и Jysk.

Для тех, кто закрыл бизнес на какое-то время, но продолжают платить зарплату своим работникам, это "инвестиции в будущее. К примеру, Зара или H&M за десятилетие очень много вложили в рынок, сражались за лучшие места, в итоге помещения уходят в никуда. Им ясно, что если они сейчас уйдут из российского рынка, то через пять или десять лет вернуться обойдётся очень дорого. Наш рынок для "Зары" и H&M входит в топ".

Россия для H&M в 2021 г стала 6-м крупным рынком в плане выручки, у "Зара" в России было примерно 8,5 процента прибыли на долю бизнеса до вычета процентов, налоговых отчислений, износа и амортизации. Эмин: "Они будто нас держат на ниточке: "Может, уйдем. Может, нет".

"Данные площади нельзя заполнить"

Агаларов: "Если крупные международные игроки захотят уйти из российского рынка и полностью закрыть собственные точки, заменить их на прочих арендаторов не выйдет. На данный момент якорные арендаторы занимают примерно 150-200 тысяч квадратных метров площадей ТЦ "Крокус Груп", а если 80-100 тысяч квадратных метров будут без арендаторов, Торговые центры окажутся на половину пустыми.

Когда строится ТЦ, то в проекте заложены потенциальные арендаторы. То есть некому будет сдать главные локации этих компании, которые занимали до 4-5 тысяч квадратов... Других арендаторов, имеющих такую выручку (ну, допустим, 100 миллионов рублей ежемесячно) нет. Из чего состоит арендная ставка? Фиксированная часть + % с оборота, компенсируемый большой выручкой. Так было всегда. "У иных сетей не получится подобной выручки, чем бы кто там не торговал. Может, наркотики, если это будет легально. Можно было бы отбить так аренду, но по-другому, увы".

По словам Эмина, не меньшее значение имеют "имена" магазинов. В мире концепция ТЦ держится на "якорях", многие из них являются мировыми конгломератами. Как только они уйдут, для ТЦ той или иной страны это может закончиться трагично, на российских брендах ни Вегас, ни другие Торговые центры не смогут продержаться.

Эмин: "Если у тебя премиальный Торговый центр, тебе необходимы Шанель, Прада, Луи Веттон, если средняя категория - Зара, Рибок, Адидас, H&M. При их отсутствии, у площадки не будет лица. Зачем человеку ехать на МКАД? Ранее причиной было наличие самого большого фирменного магазина, огромный ассортимент, коллекция... Если же вам надо приобрести прокладки, заколку, зачем тогда к нам ехать? Мы уже не можем предложить что-либо оригинального".

Чем заполнить ТЦ? Вариантов готовых не существует, и пока Крокус Групп существует в формате "ожидания". Агаларов: "Есть надежда и ожидание, что всё наладится. В противном случае приду к владельцу со словами: "У нас 1 млн кв.м, но их сдавать мы не можем. Какие действия?". Пусть решит, мы адаптируемся. Может будет огромный в мире боулинг-центр, либо складские помещения, без понятия".

Сами расторгнуть договоры (или инициировать это) с ритейлерами, которые на какое-то время остановили работу, у Крокус Груп в планах нет. "У нас есть это право, но будучи арендодателями мы в проигрыше, всё-таки эти торговые марки - бьют рекорды по выручке с квадратного метра".

"Летом в продаже дубленки"

По словам Агаларова, история с премиум-сегментом еще печальнее. "Крокус Сити Молл" очень зависит от люкс-брендов, многие закрылись, остались бренды с коллекциями. Беда в том, что в новом сезоне не каждый имеет новую коллекцию. То есть в мае в дорогих бутиках в продаже были меховые сапоги и дубленки".

Какие-то новые поставки не успели доехать до бутиков ТЦ. Некоторые арендаторы обратились с просьбой к Крокус Груп разрешить закрыть их точки и платить лишь эксплуатацию, пока не будет ясна ситуация с поставками новинок.

Эмин: "Я открыто общаюсь с управлением всех торговых марок, в общем как обстоит дело. Прежде всего, они перекинули собственных зарубежных глав офисов в России в Европу. То есть торговые марки попали под управление отечественных менеджеров, а те только руками разводят: "Что будет дальше, не в курсе, ждем указаний от главного офиса".".

Агаларов утверждает, что параллельный импорт или разные схемы для выкупа брендовой продукции через третьи страны (об этом идет обсуждение), не будут работать. "Прежде всего, огромное количество ограничений в плане такого импорта. Плюс ряд стран (Азербайджан, Грузия, Казахстан) могут оказаться под санкциями, если станут буфером для РФ. На местном уровне можно устроить параллельный импорт. Если ты обладаешь связями, и через Узбекистан обеспечиваешь ввоз Мерседесов, но в бизнес-масштабе, такие бренды как Шанель, Луи Веттон, H&M на такое не согласятся".

Крайне маловероятно и уж точно не будет носить массовый характер, что в бутиках будут подпольные распродажи брендов, которые временно остановили деятельность в РФ, по "звонку" для VIP'ов. Эмин: "Может на местечковом уровне это возможно. Допустим, у тебя есть контакты директора какой-то точки, он может тебе продать услугу. Но в масштабном плане такое нереально, всё-таки мировые компании достаточно публичные, потому пойти на риск своей репутацией из-за ста сумок... никто не будет, если сказано, что они ушли".

Этой новостью можно поделиться в соц. сетях: